人才招引
聚焦公司战略核心，引进“塔尖”人才。近两年引进中组部博士服务团1人、国家“千人计划”1人、省“千人计划”2人担任重要管理职务，有效地发挥了“领头羊”作用。
主要通过常态化网络招聘、个性化猎头推荐、市场化公开选聘、专业化定向挖掘等方式，集聚和配置人才，实现了选人用人的市场化。目前，除上级组织任命的企业领导人员外，企业用工已100%实现了市场化选聘，本部及直接出资企业全部人员平均年龄为37.8岁，硕士及以上学历达64%，初步构建了一支市场化、年轻化、专业化的高层次人才队伍。
2015年底，公司首次赴北京、上海举办两场大规模的中高端人才专场招聘会，在7个领域推出92个管理岗位，引进了39名中高端人才；2016-2019年多次组织到北京、上海、杭州、南京等地招募优秀应届毕业人才，近3年从清华、北大、人大等名校招聘优秀毕业生20余人。
竞聘上岗
全面推行领导干部公开竞聘上岗
所有中层管理人员全部公开竞聘上岗，变“伯乐相马”为“赛场选马”。2016年以来，公司先后举行了4次竞聘大会。近三年，通过考核、遴选、竞争、择优，完成四川发展干部管理权限范围内干部提拔69人，其中副职提拔到正职岗位的20人，员工提拔到副职岗位的49人，打破了论资排辈习惯。
全面推行员工与部门的“双向选择”
对现有员工实行“全体起立”，由员工根据个人意愿选择工作部门和岗位，部门根据岗位要求选用员工；双选落选的员工经培训可再次上岗，不能上岗员工即解除劳动合同。
考核管理
按照市场化对标确定各个职级和岗位的绩效薪酬，并按业务部门3:7、服务部门5:5、保障部门6:4，设定员工固定薪酬和绩效薪酬的比例，业务部门岗位还实行部分绩效薪酬三年延期兑付。
本部各部门和下属企业主要负责人与公司签订三年周期和年度业绩合同，员工与部门负责人签订业绩考核“一人一表”，形成业绩目标、经营责任压力层层传导，实行100%契约化管理。
所有本部部门负责人和下属企业董事长、总经理，按照签订的任期和年度业绩考核合同进行考核，首年考核指标完成率低于50%、两年累计完成率低于60%、三年累计完成率低于80%，均自动“下课”。近3年多人因业绩考核不达标“下课”。
公司对各部门和下属企业业绩完成情况实施每月考核并通报；年终进行全面考核，逗硬兑现绩效薪酬。年度考核综合得分低于60分的部门或子公司，均拿不到绩效薪酬；100分以内按实际得分比例发放绩效薪酬；超过100分最高可拿到薪酬标准的1.8倍。
人才培养
公司出台《后备人才遴选培养使用办法》，通过公开比选和组织推荐，遴选出近100名政治素质过硬、群众口碑较好、具有发展潜力的后备人选纳入待考察库，着力培养具备市场竞争力的后备干部人才，同时采取人才递进培训班、集中学习、顶岗工作、项目锻炼、交流挂职等多种方式进行专项培养，建立起后备人才梯队，培养未来的中高级管理人才。
一方面，实行挂职锻炼，组织人员到政府机关、知名央企、民营企业及外企进行挂职锻炼，增强专业能力的同时，不断提高市场洞察力、行业分析能力、政策分析能力水平。另一方面，实行本部与下属企业人员互派交流，2016年至今累计240余人次参与轮岗交流，有效推动企业内部人才流动培养，从多岗位、多角度历练员工队伍。
公司致力于将担当有为、业绩突出的公司骨干培养成为行业领军人才。近几年，公司5人入选“天府万人计划”，5人入选省会计高端领军人才，培育的行业领军人才均具有直接出资企业工作经验，数量位居全省国企前列。
为营造公司学习创新、追求卓越的氛围，自2016年开始定期举办四川发展大讲堂，课程内容覆盖宏观经济形势、企业发展战略、公司重点项目复盘，出资企业业务交流等，讲授人员由四川发展本部各部门负责人及直接出资企业领导班子成员构成，以“开放、灵活、创新、共享”为出发点，推动学习型组织和星空体育·(中国)官方网站该应用还提供赛事预告和赛程安排，帮助您合理安排观赛时间，不再错过任何一场重要比赛技术创新服务等产业格局的大型企业集团,注册资金为 50亿。建设，提升员工综合素质。
从2017年起，公司每季度举办“企业高级管理人员培训班”，坚持集中统一培训、专题培训与个性化培训相结合，创新培训方式，累计举办高级管理人员培训班9期，每期封闭培训3-5天，累计组织公司领导班子、部门和直接出资企业正副职2000余人次参训。培训讲师均为业界知名专家、名校著名教授，培训涉及投资业务领域，也包括经营管理等内容，旨在打造一支懂市场、懂经营、懂管理的高管队伍。
以重大项目为依托，跨企业层级、跨部门界限、跨工作岗位组建综合性的项目团队，鼓励员工全程参与，在实践中得到锻炼提高，全面培养公司核心骨干人才队伍。
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